Stanford-universitetet arrangerte før helga en konferanse kalt "The Implications of Remote Work", hvor flere forskere la fram studier på effekten av tilbake på kontoret-tiltak.
Stanford-professor Nick Bloom oppsummerer funnene på LinkedIn, og skriver blant annet at:
- Tiltakene kommer oftere i selskaper med eldre, mannlige direktører, og baseres i stor grad på personlige overbevisninger hos disse.
- Tiltakene kommer oftere etter svake resultater, og kan brukes for å dekke over dette.
- Tiltakene har ingen virkning på framtidig fortjeneste eller aksjeutbytte.
- Tiltakene fører til at folk slutter, spesielt de med mest erfaring og de tryggeste stillingene, blant annet ledere.
- Tiltakene fører til mer negative følelser overfor arbeidsplassen sin.
Kvinnelige sjefer mer åpne
Sean Flynn fra Cornell University la fram resultater fra studiet "Determinants and Consequences of Return to Office Policies", om blant annet hvem som er ivrigst på å få folk tilbake på kontoret.
Her så de på 1.273 "return to office" (RTO)-tiltak – altså når lederne bestemte seg for at folka sine måtte tilbake på kontoret, i varierende grad.
Vy gjør det umulig for meg å være på kontoret
I tillegg til det vi nevner over, fant de blant annet at:
- Det vanligste var å annonsere hybrid-modeller, altså at de ansatte kan kombinere hjemmekontor og kontor: 80 prosent valgte slike modeller.
- Selskaper med hovedkvarter i byer med dyre kontorlokaler tillater mer hjemmekontor, det samme gjør selskaper i små byer.
- Selskaper som ledes av kvinner og/eller yngre folk tillater mer hjemmekontor.
Seniorer slutter
David Van Dijcke fra University of Michigan la fram resultater av studiet "Return to Office and the Tenure Distribution", om hvordan kontortvang påvirker de ansatte – spesielt hos Microsoft.
Han fortalte blant annet at:
- Lederne gjør ofte slike tiltak fordi de er bekymra for produktivitet og "spredning av kunnskap" (knowledge diffusion).
- Men tiltakene kan føre til at mange seniorer slutter, noe som skal ha skjedd i stort monn hos Microsoft.
- Dette går derfor utover nettopp produktiviteten, samt innovasjonen og konkurranseevnen til selskapet. I tillegg til å koste selskapene dyrt når de må ansette og lære opp nye ansatte.
💬 Har du opplevd liknende i den norske bransjen, eller har du kanskje motsatt erfaring? Hør gjerne fra deg under!
